工程质量主要受设计和施工成本的影响。除了根本性的设计问题外，建筑材料、施工、技术甚至管理都直接影响到工程质量本身。一般来说，高质量的建设成果会带来成本的增加。因此，在利润和质量之间找到平衡是工程成本面临的首要问题。
当项目满足项目预期，功能实现预期目标时，考虑如何降低项目成本是目前经济有效的管理策略。如果你想同时做好工程成本控制和工程质量控制，你通常应该从以下几个方面开始。
设计
选择水平高的设计团队是降低成本的关键。优良的标准设计，符合国家技术经济政策，能够紧密结合自然条件和技术水平，充分考虑使用、施工、生产和维护要求，合理利用能源和资源，可以大大避免设计差异、错误、遗漏等现象，减少施工技术变化，有利于资本的合理利用。
招投标
根据项目实际情况和国家有关法律法规，对项目建筑材料的采购和建筑设备的引进进行公开招标，选择合作单位，使用质优价廉的材料和建筑设备，既能大限度地降低工程造价，又能保障工程质量。
施工
科学高效的施工方案是工程进度和质量的有力保障，对降低工程预算也起着积极的作用。从项目实际环境出发，结合施工技术理念，合理安排人力物力和机械设备的运行，提高工作效率。此外，加强施工安全的管理和监督，可以有效减少一些潜在的风险投资。
材料
在工程建设中，材料部分是工程“偷工减料”的重灾区。在一个项目中，材料投资往往占总投资的70%以上，这是工程质量的命脉。正因为如此，在保障材料质量和正常消耗的同时，尽量减少浪费，节约成本，可以大大降低工程成本。如果合理控制材料的进出，可以进一步实现项目投资的效益。
竣工
项目结束后，竣工操作的重要性不容忽视。一方面，对现场剩余材料、机械、人工等进行会计、整理和规划，避免浪费。另一方面，结合数据、会计费用，需要时采取补偿等权利保护措施，保护自身利益。
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